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        人才戰略

        實施人才強企戰略是百特機械持續健康發展的戰略要求,是公司科技創新、實現跨越發展的內在動力。

        一、公司人才現狀

        公司現有員工280人,各類技術人員128人,其中工程師32人、持證焊工62人。

        二、公司人才發展預測

        隨著各項工作步入正軌,發展方向的確定,公司將面臨各項專業人才短缺問題,人力資源工作不僅要加大勞動資源的合理配置,而且要加大所需各類人才引進培養,無論是質量上,還是結構上,都體現出高標準,嚴要求。

        質量上:從文化水平、專業知識、工作能力、崗位技能等素質項目入手,運用考察、考核、評價、鑒定等方式進行培養選拔、使綜合素質得到提升。

        結構上:合理的人才結構才能發揮人才隊伍的整體效能。公司將大力引進高學歷、高技能專業人才,以適應公司發展需要、提升企業競爭力,成為懂技術、會管理、善經營、能拓展市場、起領頭羊作用的儲備人才。

        三、公司人才發展規劃

        完善人才教育培訓體系,不斷提高人才素質

        建立人才教育培訓機制,激發廣大人才參加教育培訓的積極性,積極鼓勵員工參加各種對口培訓。經常開展崗位技能,實現重點培訓、專業培訓、崗位提高和自學成才,同時聯系外部培訓機構,大力加強員工培訓力度。

        建立健全以能力和業績為導向的人才考評機制

        建立科學的人才考評機制。通過人員配置分析、人才測評工作等工作的開展,對崗位責任、崗位要求及現有人員知識、能力結構做出準確定位,依據測評結果,制定分類分層次的考評機制,探索制定出以崗位能力為導向,工作業績為重點,注重職業道德和知識水平的人才考評體系,完善各類人才考評方法,堅持“公開、公平、公正”的原則,提高考評的科學性,確保人才考評的公開性、透明性、獨立性、公正性;實行考核分數與績效、工資掛鉤制度,客觀、實際地公開考評結果。

        建立健全人才激勵機制

        強化以能力定級別,破格晉升,激勵更多的職工提高工作能力。完善人才獎勵制度,鼓勵廣大專業技術人才充分發揮工作積極性和創造性,有計劃地開展優秀科技項目評比、優秀職工評比等活動,對評選出的優秀項目和人才頒發榮譽證書并給予獎勵。

        建立健全選人用人新機制

        為員工創造發展的空間和機會,真正做到公開、公平、公正地讓每個職工憑能力上崗,不斷改進和完善競爭上崗辦法;再人力資源配置過程中,打破身份界限,憑能力定職務,做到“能者上、平者讓、庸者下”,做到人盡其才、人事相宜,最大限度發揮人才作用。


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